Die Informationstechnologie und der Übergang zu einem computergestützten Infrastrukturmodell bringen große Veränderungen in viele Branchen. Oft ist es der CIO des Unternehmens, der diese grundlegende Veränderung der Geschäftseinnahmen begleitet. Um andere durch Modernisierung, Revolution und Transformation zu führen, müssen Sie in der Lage sein, selbst Veränderungen vorzunehmen.
Vergessen Sie die Frage, ob die Technologie das Geschäft oder das Geschäft die Technologie vorantreibt. Hören Sie auf, sich darüber aufzuregen, ob Technologie strategisch ist oder nicht. Bringen Sie alle Verwirrungen darüber zum Schweigen, wie weit diese Technologie gegenüber dieser Technologie fortgeschritten ist. In der Technologie gibt es zahlreiche Fragen, die Sie wahrscheinlich bereits kennen und deren Antwort Sie nicht mögen, wenn Sie sie stellen müssen. Eine zufriedenstellendere Frage ist, wie viel Ihrer technologischen Leistung tatsächlich verwendet wird, um die Räder der Innovation zu drehen.
Einige Leute sagen, dass Technologie die Modernisierung von Unternehmen, Neuheit, Erfolg und Innovationen vorantreibt, die neue Möglichkeiten eröffnen, die Leistung des Unternehmens insgesamt verbessern, die Marktintelligenz des Unternehmens schärfen und neue Dinge für die Kunden möglich machen. Eine andere Denkrichtung ist, dass die Business Drives Technology, da es bei einer solchen Integration darum geht, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Rentabilität zu fördern, indem sie Technologie und andere Ressourcen nutzen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Aber realistisch gesehen kommt die treibende Kraft vom CEO und CIO des Unternehmens, die beide bestrebt sind, das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen.
In einer Gesellschaft, die vollständig von Computern und unmittelbarer Kommunikation abhängig geworden ist, wird die Technologie zum Herzschlag im Prozess der Bürogestaltung, da Entscheidungen über Layout und Dienstleistungen getroffen werden. Einige Aspekte der Technologie, wie Computeranimation und Kommunikation, sind gut sichtbare Demonstrationsgeräte. Aber mehr davon steckt in der weitgehend unsichtbaren Infrastruktur, mit dem Schwerpunkt auf ausgeklügelten Verkabelungen und intelligenten Kommunikationsgeräten, um für einen immer größeren Fluss zu sorgen, und auf Kommunikations- und Stromversorgungseinrichtungen, um den Betrieb in fast jeder erwarteten Katastrophe am Laufen zu halten.
Bei der Modernisierung der heutigen Unternehmen gehören zu den gemeinsamen Geschäftstreibern: Fusionen und Übernahmen, interne Reorganisationen, Anwendungs- und Systemkonsolidierung, inkonsistente/duplizierte/fragmentierte Daten, neue Geschäftsstrategien, Einhaltung staatlicher Vorschriften, Rationalisierung von Geschäftsprozessen. Um den Erfolg bei der Unterbringung dieser Geschäftstreiber zu erreichen, wäre ein robuster und intelligenter Beitrag von beiden Parteien erforderlich, d. H. Sowohl vom Geschäft als auch von der Technologie.
In einem Unternehmen könnten Sie jede Oberfläche Ihres Büros damit abdecken, wie Sie mit Veränderungen umgehen. Aber ein Aspekt des Änderungsmanagements, der IT-Managern oft ausweicht, ist die Frage, wie man Unternehmenskollegen besser beeinflussen kann. Wenn die Informationstechnologie Geschäftsentscheidungen vorantreibt, müssen die IT-Führungskräfte mit anderen Abteilungsleitern in wichtigen Fragen des Projektmanagements kommunizieren und überzeugen.
Strategische Planung für die Informationstechnologie ist eine Komponente einer übergreifenden Unternehmensvision für den Erfolg. Diese Psychoanalyse erleichtert es IT-Experten, kurz- und langfristige Ziele erfolgreich zu definieren und die Ressourcen zu ermitteln, die zum Erfassen solcher Ziele erforderlich sind. Um den Erfolg sicherzustellen, sollte der Strategieplan gründlich, aber schnell entwickelt werden, aus einer kurzen, prägnanten Zusammenstellung analysierter Daten bestehen und Möglichkeiten bieten, durch die zusätzliche Planung und Analyse erfolgen können.
Als Ergebnis eines erfolgreichen strategischen IT-Plans ergeben sich mehrere wichtige Vorteile. Zunächst wird den Mitarbeitern ein Verständnis dafür vermittelt, wie sich ihre Rolle in die Gesamtstruktur des Unternehmens einfügt. Diese Planung ermöglicht es Managern auch, zusätzliche Wachstums- und Erfolgschancen zu erkennen. Abschließend werden wichtige Beziehungen zwischen Technologieinvestitionen und positiven Ergebnissen, wie z. B. einem höheren Marktanteil, aufgezeigt.
Es ist mittlerweile zum Dilemma der Branche geworden, dass IT-Mitarbeiter mehr über das Geschäft wissen müssen. Sie müssen die Disziplinen und den Jargon des Geschäftsprozessmanagements, des Geschäftsleistungsmanagements, des Kundenbeziehungsmanagements, des Lieferkettenmanagements, des Finanzmanagements, des Personalmanagements, des Betriebsmanagements usw. verstehen. Fehlt dieses Wissen, die Kommunikation mit Geschäftsleuten und das Geschäftsverständnis Anforderungen werden für immer beunruhigt sein.
Andererseits sollten auch die Geschäftsleute ihre Bemühungen vorantreiben, mehr über Informationstechnologie zu erfahren. Wie bei allen Kommunikations- und Beziehungsproblemen ist dies kein Problem mit Vorurteilen. So wie IT-Leute geschäftsorientierter werden müssen, müssen Geschäftsleute IT-orientierter werden.